Podľa definície OECD, scale-up je rýchlo rastúca firma s priemerným rastom počtu zamestnancov alebo obratu, ktorý je väčší ako 20 % ročne, a to v intervale aspoň troch rokov, pričom na začiatku tohto obdobia musí mať viac ako 10 zamestnancov.
Pixel Federation je typický príklad tejto kategórie firiem: z nulového výsledku za rok 2009 narástli jej tržby do roku 2014 po takmer konvexnej krivke na 13,8 milióna eur. Potom bol rast nižší ako 20 %, hoci tiež slušný.
Podnikateľské myslenie a vytrvalosť
Podľa Šimona Šicka, jednej z hlavných postáv firmy, je na vznik scale-upu potrebná vhodná súhra okolností a zakladatelia musia mať silné podnikateľské myslenie. Šimon je presvedčený, že pretrvá taká firma, ktorá má silnú víziu. V Pixel Federation našli jej zakladatelia niečo, čo robili radi a boli pre to ochotní obetovať veľa vecí. V roku 2007, keď firmu založili, nebol ešte taký populárny termín „start-up“, ale oni vedeli, že musia od začiatku vytvárať zisk. Neuspeli päťkrát, kým našli ten správny model pre svoj biznis.
Šimon Šicko
Na to, aby sa firma dostala do fázy scale-upu alebo bola schopná získať financovanie, sú podľa Š. Šicka kľúčové tri kritériá:
1. beta verzia produktu
2. marketingová stratégia a zrejmí zákazníci,
3. pochopenie KPI (key performance indicators).
Miliardovým jednorožcom do 20 rokov
Prístup k podnikaniu môže byť podľa Šimona rôzny. Napríklad Facebook je považovaný za „jednorožca“ , kým Pixel sa považuje za „švába“ – tvora, ktorý prežije aj atómový výbuch. Je nastavený na „pomalší“ scale-up v porovnaní so scale-upovými fimami v Silicon Valley. Plán však je stať sa jednorožcom za 20 rokov, prezrádza Šimon Šicko. Pripomeňme, že pod pojmom jednorožec sa v investorskom svete rozumie ten vzácny typ firmy (tak ako jednorožec je veľmi vzácne zviera), ktorého trhová hodnota rýchlo vyletí z ničoho na desaťciferné číslo, teda na viac ako miliardu dolárov.
Zamestnanci majú byť výkonní, informovaní a nadšení
Pokiaľ ide o firemnú kultúru, Pixel Federation sa riadi systémom kaizen. Vízia a stratégia sú podľa Šimona pre firemnú kultúru kľúčové. „Vždy je dôležité identifikovať, čo robíme a prečo to robíme, a to sa musí jasne komunikovať zamestnancom,“ približuje. „V Pixeli máme niekoľko oddelení a sme hrdí, že sme jeden tím. Naše motto je: ,hráči hráčom’, čo znamená, že vytvárame produkty tak, ako by sme ich robili pre seba.“
Firma sa snaží zachovať si pôvodného ducha. S rastúcim počtom zamestnancov to predstavuje výzvu, ale pomáhajú jej s tým špičkoví externí poradcovia. Zároveň je tu problém, že pri raste počtu zamestnancov by mohlo nastať zníženie produktivity, hoci v číslach sa to dosť ťažko vykazuje. Pixel Federation nemá problém s kapitálom, ale pociťuje nedostatok kvalifikovaných ľudí. Preto úzko spolupracuje s Univerzitou pre aplikované vedy FH Technikum vo Viedni – s jej profesormi aj študentmi. A so slovenskými školami? Podľa Šimona s nimi neboli dobré skúsenosti. Tvrdí, že na to, aby vznikla lepšia spolupráca slovenských univerzít s firmami, musí sa v nich uskutočniť generačná výmena.
PD/MK
(Spracované podľa štúdie Scale-up Study for Slovakia – the Fast Growing Firms of the Internet Age, ktorú vydala Slovenská aliancia pre internetovú ekonomiku – SAPIE)
Tržby Pixel Federation
Zdroj: Finstat
