Ide o komplexnú zmenu biznisu, ktorá predstavuje výzvu pre dnešné výrobné spoločnosti. O tom, že ide o skutočne zásadnú zmenu, svedčí i fakt, že digitálna transformácia priemyslu si podľa odhadov len do roku 2020 vypýta v Európe investície presahujúce 700 miliárd eur.
Komunikačná integrácia v reťazci
Na prvý pohľad môže Industry 4.0 vyzerať ako automatizácia výroby smerujúca k znižovaniu predovšetkým personálnych nákladov. To je však iba veľmi zúžený pohľad, ktorý nezodpovedá realite. Implementácia zásad Industry 4.0 je totiž o jednote naprieč celým biznisom presahujúcim hranice samotnej spoločnosti. Je o zmene myslenia, ktoré by malo viesť k zmene doterajších zaužívaných postupov – a nie o produktoch, ktoré nesú nálepku Industry 4.0 ready.
Prechod na Industry 4.0 si vyžiada vzájomnú komunikáciu všetkých prvkov reťazca – od externého prostredia firmy cez jej softvérové a aplikačné vybavenie, interných zamestnancov až po všetky stroje a veci zapojené vo výrobe. Platí, že každý z týchto prvkov komunikuje s každým.
Biznis inak
Ako to môže vyzerať v praxi? Predstavte si firmu, ktorá vyrába pneumatiky. Dnes ich predáva klasickým spôsobom – dodáva ich do obchodnej siete, z ktorej sa dostanú ku koncovému zákazníkovi. Po uplynutí ich životnosti skončia pneumatiky na skládke, prípadne v spaľovni tuhého odpadu.
Prechod tohto podniku na štandardy Industry 4.0 by neznamenal to, že firma škrtne časť svojej pracovnej sily a ľudí nahradí automatizovanou výrobnou linkou. Zmena musí byť zásadná. Spoločnosť napríklad prestane dodávať pneumatiky do distribučnej siete kamenných a online obchodov. Namiesto toho ich ponúkne priamo koncovým zákazníkom ako službu. Po ukončení životnosti pneumatiky od klientov odoberie a následne ich zrecykluje. Zníži tak nároky na vstupný materiál, zákazníkovi ponúkne lepší servis a v konečnom dôsledku zvýši aj objem produkcie. Objednávky pre výrobu sa budú zadávať online, presne podľa dopytu klientov. Tak sa nestane, že určitý typ pneumatík bude plniť skladové zásoby, pričom iného bude nedostatok.
Scenárov je veľa
Scenárov, ako môže prechod výrobnej firmy na Industry 4.0 vyzerať, je však výrazne viac.
Ciele zavádzania Industry 4.0 môžu byť totiž v každej firme iné, komplexné i parciálne. Môže ísť o rast konkurencieschopnosti spoločnosti ako takej, no aj o rast jej atraktivity na trhu. Parciálnym cieľom zas môže byť zavedenie mobilnej alebo prediktívnej údržby, ktorá zvýši plynulosť výroby a predĺži životnosť strojov.
To, že Industry 4.0 už nie je iba víziou ďalekej budúcnosti, ukáže napríklad pilotná továreň vo viedenskom technologickom centre aspern IQ, ktorú stavia viedenská technická univerzita s partnermi. Továreň pracuje s najnovšou možnou technológiou a využíva špičkové IT priemyselné systémy, vrátane nástrojov business intelligence a dátovej analytiky. Na jej príklade sa bude dať pozrieť, ako môže Industry 4.0 pomôcť výrobnému biznisu.
Jozef Mikulášik Director of Solutions for Manufacturing, Retail and Transport Atos IT Solutions and Services
Ilustračné foto: Siemens
