Zapojte ľudí do zlepšovania efektívne

Autor február 2016 -

V Galante sa nedávno uskutočnil ďalší workshop pre výrobné spoločnosti zo série „Stretnutie so špičkami“. Pravidelne ho organizuje spoločnosť DMC management consulting, tentokrát v spolupráci s Brovedani Slovakia.

O svoje skúsenosti s metódami neustáleho zlepšovania sa prišli podeliť zástupcovia spoločností Tower Automotive Malacky a Brovedani Slovakia s takmer 30 účastníkmi z potravinárskej, zo strojárskej a z automobilovej výroby. Ako špeciálny hosť vystúpil Patrick Graupp, americký autor a tréner novodobej metodiky Training Within Industry (TWI), ktorá si ako efektívny nástroj implementácie leanu po Japonsku a USA úspešne razí cestu aj Európou.

Aplikácie TWI a Job Instruction v praxi

Prezentácie aj diskusie počas workshopu sa točili okolo potreby neustáleho zlepšovania, angažovanosti zamestnancov, stabilizácie procesov, štandardizácie práce a kvalitného zaškolenia nových i súčasných zamestnancov.
V Brovedani úspešne využívajú metodiku TWI, vďaka ktorej skrátili čas zaškolenia obsluhy obrábacích strojov zo štyroch mesiacov na jeden. Počas exkurzie do výrobného závodu Brovedani Slovakia mali účastníci unikátnu možnosť vidieť praktické využitie metodiky Job Instruction vo výrobe. Tá okrem jednoducho merateľných výsledkov, ako je skrátený čas zaškolenia či zvýšenie efektivity, prináša aj zlepšenie atmosféry na pracovisku a prispieva tak k zlepšovaniu firemnej kultúry.

Systematické zlepšovanie

Ďalšou veľmi aktuálnou témou boli nástroje neustáleho zlepšovania; hovorilo sa o využití metód Kaizen, Jishuken a zavádzaní tzv. krúžkov kvality. S hľadaním úspor nielen vo výrobe, ale aj v administratíve má bohaté skúsenosti Ladislav Ondriaš, Production Manager Tower Automotive, ktorý hovorí: „Hľadali sme cestu, ako motivovať ľudí, aby nosili nápady. Prvou voľbou bolo usporiadanie pravidelných Kaizen eventov za systematickej podpory a vedenia manažmentu spoločnosti. Každý člen topmanažmentu je preto ‚garantom‘ niekoľkých eventov ročne.“ Nástroj, ako hľadať priestor na zlepšenie, predstavuje metodika Job Methods TWI, ktorá štandardizuje prístup k zlepšovaniu v 4 jednoduchých krokoch. „Zlepšovacie návrhy získané touto cestou prinášajú ročne úspory rádovo v desať tisícoch eur a ako bonus skutočné zapojenie zamestnancov,“ konštatuje L. Ondriaš.

Celosvetovo úspešná metóda

Patrick Graupp predstavil globálne úspechy vo využívaní TWI. Účastníkom priblížil skúsenosti a poznatky z implementácie zlepšovania v spoločnostiach po celom svete a prebral s nimi aj problémy, ktoré aktuálne riešia.V roku 2015 sa na workshopoch „Stretnutie so špičkami“ na Slovensku zúčastnilo okolo 70 manažérov z popredných výrobných firiem. „Tešíme sa na pokračovanie v roku 2016. Aj naďalej chceme byť pre slovenské firmy partnerom a poskytovať im inšpiráciu na ich rast,“ uzatvára Jitka Tejnorová, DMC management consulting.

PL

Partneri

SOPK

lexikon logo cervene hlavicka KK blue1

Fijet logo