Pomerne pravidelne sa stretávam s najrôznejšími prieskumami, ktoré odrážajú nálady na trhu práce. Napospol sú závery podobné. Atraktívny plat. Benefity. Istota práce. Príjemná pracovná atmosféra a zaujímavá práca. To sú najčastejšie dôvody, ktoré zamestnanci uvádzajú ako odpovede na otázku, prečo neuvažujú o zmene zamestnania. Tieto preferencie nám naznačujú, čo robiť, aby sme o nich neprišli. Stačia nám ale tieto závery na to, aby sme dokázali svojich zamestnancov dostatočne motivovať?
Radosť z benefitov
O IT firmách sa v súčasnosti hovorí ako o lídroch na poli nových trendov v zamestnaní. Či už ide o čo najslobodnejšie vybavenie pracovných priestorov alebo napríklad o benefit vo forme neobmedzenej dovolenky.
Nepochybujem o tom, že ktorýkoľvek z benefitov znamená pre väčšinu zamestnancov prínos. Možno to tak nebude pri benefitoch ako je „Fertility Aid“ v spoločnosti Apple, ktorá ponúka zmrazenie vajíčok ženám. Ale zrejme aj tu záleží na veľkosti firmy a kultúrnych zvyklostiach. Naopak „Whiskey Fridays“ od Dropboxu by sa asi u nás uchytili pomerne rýchlo...
Motivácia, informovanosť, perspektíva
Musím priznať, že ma podobné informácie ovplyvňujú. Stále hľadám cesty, aby som ako manažér v IT firme udržal ľudí vo firme. A udržal je motivovaných. Alebo ešte lepšie, aby som ich motiváciu dokonca zvyšoval. A tiež aby som do firmy priviedol mladých ľudí, v ktorých je naša budúcnosť.
A to, čo vidím okolo seba, ma utvrdzuje v presvedčení, že minimálne rovnako dôležitými aspektmi, akými sú finančné ohodnotenie a benefity, je firemná identita a integrita manažérov. Zamestnanci totiž chcú rozumieť vízii firmy. Nielen ju mať napísanú na recepcii alebo v zasadacích miestnostiach, aby ju videli obchodní partneri.
Zamestnanci chcú otvorenosť a informácie o skutočnom stave dianí vo firme. Práve na tomto základe si totiž vytvárajú názor na vierohodnosť toho, čo firma prostredníctvom svojho manažmentu hlása. A ak zistia, že realita sa od naružovo marketingovo upravených oznámení manažérov líšia, strácajú motiváciu a oveľa viac sa zameriavajú na svoj osobný prospech. A spoznajú to veľmi rýchlo nielen zamestnanci, ale aj potenciálni uchádzači o prácu.
Kvality manažéra
Osobnosť manažéra, predovšetkým charakter, integrita, konzistencia a zodpovednosť, sú najväčšou pridanou hodnotou, ktorá vedie k úspešnejším firmám. Práca manažéra je predovšetkým o práci s ľuďmi. A taká práca je určite oveľa náročnejšia ako rozhodnutie o novom benefite.
Benefit zdvihne motiváciu len krátkodobo, dobrý manažér však vie ľudí motivovať dlhodobo. Benefity k úspešným firmám patria a bez nich by firma asi ťažko dokázala vierohodne obhájiť svoju úspešnosť. Mali by mať však charakter odmeny za odvedenú prácu, nie byť jej základným predpokladom.
Rád prirovnávam zamestnanca k deťom a manažérov k rodičom. Práca je vlastne formou hry a rodičia by mali dať deťom dostatok priestoru a slobody na realizáciu ich nápadov. Musia však tiež vedieť nastaviť hranice toho, čo je dovolené. Je to také jednouché! A pritom práve v tomto veľa manažérov zlyháva.
Petr Schaffartzik
Pozn.: Autor je spolumajiteľom a riaditeľom systémovej integrácie vo firme K2 atmitec, s. r. o., Ostrava, ktorá vyrába, predáva a nasadzuje ERP systém K2. Už dvadsať rokov sa tak pozerá úspešným manažérom pod ruky – a vidí ich úspechy aj zbytočné cesty do slepých uličiek.
Článok je prevzatý z blogu na stránke spoločnosti K2 atmitec.
Mohlo by vás zaujímať:
Firmy často zbytočne strácajú prácne získaných a vyškolených zamestnancov
Päť manažérskych tipov od bývalého riaditeľa CIA
Práca je pre Slovákov významnou hodnotou, potvrdil európsky prieskum
Neobmedzená dovolenka sa v brnianskej IT firme osvedčila
Ako zvládnuť expanziu firmy v prostredí s limitovanými ľudskými zdrojmi – príklad QBSW
Ako majú firmy pristupovať k mladým ľuďom?
Líderstvo podľa Artura Gevorkyana
Akí majú byť lídri pre zajtrajší svet biznisu?
Keď pracujú pre vás aj hodnoty vašich ľudí
Podeľte sa, získate viac!
